在上海辦公室裝修項(xiàng)目施工過(guò)程中，出于資金安排和工地管理的需要，進(jìn)度控制的重要性不言而喻。本期齊建裝飾小編和大家分享的就是如何縮短上海辦公室裝修工期的施工方法。這種施工方法有個(gè)學(xué)名，叫做：穿插施工。

問(wèn)題一：穿插施工是什么？

穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過(guò)程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來(lái)，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。

這種施工方式充分利用了空間和時(shí)間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度，降低了成本。對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專(zhuān)業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。

在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)踐。以日本著名的前田建設(shè)為例，其典型的穿插施工如下：

當(dāng)N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，其N-6層已在進(jìn)行鋁窗安裝，N-10層已在進(jìn)行整體浴室安裝，N-16層已在進(jìn)行墻紙鋪貼，N-20層已在進(jìn)行保潔……

各個(gè)施工順序交疊穿插，最大可能節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

問(wèn)題二：穿插施工的好處是什么？

1、 縮短工期，確保交付

縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項(xiàng)目類(lèi)型，穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍，對(duì)一些高層精裝項(xiàng)目，通過(guò)穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。

2、避免額外支出

不少項(xiàng)目因?yàn)楣て诓缓侠恚m然按期交付，但在過(guò)程中為確保交付而付出了巨大的代價(jià)。

其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費(fèi)用，對(duì)施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報(bào)驗(yàn)公關(guān)費(fèi)用。工期的縮短可以避免這些額外的支出。

3、有效降低工程成本

通過(guò)穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備的使用周期，節(jié)約勞動(dòng)力的使用頻次，降低管理費(fèi)用。施工單位的成本降低，最終也會(huì)體現(xiàn)為開(kāi)發(fā)商的工程成本降低。

4、促進(jìn)銷(xiāo)售

交付時(shí)間對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實(shí)現(xiàn)提前交付，間接促進(jìn)銷(xiāo)售。

問(wèn)題三：穿插施工的適用范圍是什么？

適用于公司的經(jīng)營(yíng)需要盡快入駐的上海辦公室裝修施工項(xiàng)目。

1.  在項(xiàng)目整體施工中可通過(guò)室外綜合管線(xiàn)、道路、景觀(guān)與建筑單體穿插施工。

2. 在高層精裝修項(xiàng)目中，通過(guò)總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，可將安裝工程、門(mén)窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀(guān)工程等有序穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。

3. 在地下室施工中應(yīng)用穿插施工，使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。

4. 在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工，結(jié)合永久道路，做到市政先行。

問(wèn)題四：穿插施工的重難點(diǎn)及對(duì)策是什么？

1、 建立組織管理體系

重難點(diǎn)→穿插施工涉及到工程各個(gè)參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。

對(duì) 策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控，明確實(shí)施流程、管理責(zé)任及義務(wù)，明確分工，責(zé)任到人。

2、 安排合理的工序

重難點(diǎn)→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。

對(duì)策→對(duì)確定的所有施工內(nèi)容理順各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時(shí)間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。

3、 作業(yè)面的劃分和移交

重難點(diǎn)→在施工過(guò)程中往往因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面劃分不清，導(dǎo)致各施工單位相互扯皮，推卸責(zé)任，影響工程進(jìn)度。

對(duì)策→需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場(chǎng)前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實(shí)可行的移交流程，明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。

4、 提前會(huì)審施工圖紙

重難點(diǎn)→由于設(shè)計(jì)圖紙不完善，往往會(huì)造成各工序無(wú)法有效銜接，施工過(guò)程中出現(xiàn)大量返工，給工程進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。

對(duì)策→設(shè)計(jì)前置，圖紙先行，地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、裝修圖紙會(huì)審，將建筑、精裝修、景觀(guān)、安裝、幕墻、門(mén)窗等圖紙有效結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。

5、 成品保護(hù)

重難點(diǎn)→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護(hù)措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的重要條件。

對(duì)策→在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護(hù)管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，避免因成品保護(hù)不到位造成工序無(wú)法有效銜接。

6、主體驗(yàn)收

重難點(diǎn)→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來(lái)了較大的影響。

對(duì)策→在工程施工過(guò)程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通，是否可按分段檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行主體驗(yàn)收，提前隱蔽進(jìn)行精裝修，同時(shí)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料需齊全，對(duì)于過(guò)程驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料，以便備查。

問(wèn)題五：穿插施工具體要求是什么？

1、穿插施工規(guī)劃

在施工招標(biāo)階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項(xiàng)（如樓層水電接駁、三線(xiàn)移交等），結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運(yùn)輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時(shí)設(shè)定起始時(shí)間（固定或相對(duì)節(jié)點(diǎn)）、并對(duì)上下工序交接驗(yàn)收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應(yīng)費(fèi)用單獨(dú)列支并納入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2、組織與技術(shù)措施

組織措施：項(xiàng)目應(yīng)建立施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過(guò)程中遇到的其它問(wèn)題。同時(shí)，施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立周例會(huì)制度。

技術(shù)措施：應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，以省工、省時(shí)、省力為前提，利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對(duì)施工工序、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。

3、樣板先行

穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機(jī)構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對(duì)大面開(kāi)展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。工序樣板的劃分視分部分項(xiàng)工程的施工周期、涉及專(zhuān)業(yè)而定。

4、穿插施工進(jìn)度管理

1）編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，并逐步分解到年月周計(jì)劃；

2）根據(jù)周計(jì)劃估算施工所需人機(jī)料，按日比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程；

3）制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，按職能可分為采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售計(jì)劃等；

4）建立晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底，及時(shí)糾偏；

5）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與原計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，須召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，挖掘矛盾焦點(diǎn)，采取適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救；

6）制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)定獎(jiǎng)懲節(jié)點(diǎn)。

5、穿插施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施穿插施工的前提與基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量講究的是過(guò)程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。

6、 穿插施工安全管理

采用定型工具進(jìn)行防護(hù)是主要方式。

另外，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機(jī)具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。

7、穿插施工成品保護(hù)管理

工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)要求編入招標(biāo)文件，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各類(lèi)水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品，明確各個(gè)階段具體的責(zé)任劃分和處罰措施。

綜上所述，上海辦公室裝修趕工期的穿插施工法介紹完畢，如有更多上海辦公室裝修需求，歡迎咨詢(xún)齊建裝飾，我們竭誠(chéng)為您服務(wù)。